NBA总裁：努力使社交媒体上的人转化为观

采访：IraBoudway（商业周刊）

这位新总裁在采访中谈到了避免让球员停赛，调剂球员的最低年龄限制，和他如何观看比赛。

Q：商业周刊

A：NBA总裁亚当·萧华

在这里，我要滥用一下我的特权，表达个不满。篮球是一种很讲求流畅性的运动，但NBA球赛暂停的次数太多了。如果由我来定规矩，我就会尽可能不给教练要求暂停的权利。我知道你们必须安排暂停，用来插播广告和休息，但如果实在要安排的话，也许次数更少，每次时间稍长会更好。

很有意思，我本来以为你要说完全相反的话。我认为教练应当有要求暂停的权利，由于这是战术需要。事实上，我们试图找到一种平衡。我们必须保证有时间插播广告，同时保证比赛的流畅性。年夏天，比赛委员会开会讨论的一个主题就是，如何才能提高流畅性，尤其是比赛的最后两分钟。我们是不是应当减少最后两分钟的暂停次数，和比赛中暂停的时长？大家一致认为我们应当采取一些措施。但是弄清楚究竟要做甚么其实不容易。

你们年是不是会回到集体谈判桌上？

其实我们已回到了谈判桌。我们已和工会约定，不会公然谈论我们所讨论的内容，双方都不躲避我们正在进行谈判的事实，而且谈判的目标，固然是避免任何情势的停赛。我很有信心，从目前的谈判口风，和各方所表现出来的信任与尊重来看，我们应能避免一切情势的劳工问题公开化，而且我们也应当关起门来解决这类问题。

球员工会履行理事米歇尔·罗伯茨(MicheleRoberts)在采访中提到设定薪酬限制的做法很“不美国”。你和她的关系如何？

我和米歇尔之间的交换非常坦诚直接。我认为，她担负工会负责人的时间还相对较短，所以还在为自己建立根基，而且我没有权利要求她在公然场合说甚么、不说甚么。我们已建立了一种关系，而且这类关系还在不断发展。我非常尊重她。她从不把任何问题个人化。对她在公然场合发表的言论，我认为她也清楚地表达了哪些是个人观点，哪些是工会立场。

球员工会履行理事米歇尔·罗伯茨

早些时候，你提到自己的一个工作重点，就是把球员的最低年龄限制从19岁提高到20岁。你还想这么做吗？

我现在依然非常重视这个问题。我也是个现实主义者。米歇尔曾说过，她认为18岁作为最低年龄限制比较适合，但我觉得短时间以内是没法改变的。而且我常常说我知道事情还有另一面，知道年轻人需要挣钱营生的机会。不过，我一直认为，如果把球员的选秀年龄提高到20岁，而不是19岁，我们彼此间的合作会更好。

在行将到来的赛季，同盟的总收入可能会在80亿美元左右。与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每一年可以带来约27亿美元的收入。这种情况会一直延续吗？到年时，如果还有这样的交易，你认为它们还会是最大的单一收入来源吗？

观众会通过甚么平台来观看我们的比赛，我还真说不好。年的情况会怎样，也不好预测。但我认为，媒体依然会是我们最大的业务流。从一定程度上来讲，我们目前与电视的合作关系之所以这么持久，就是出于这个缘由。同时，我们还与中国的腾讯建立了合作，这家公司从很多方面体现了下一代的电视潮流，当前正在对场比赛进行流播放。目前，这些服务之间存在很大竞争。我们现在还正与美国的Twitter进行合作，利用它们正在迅速发展的实时流媒体服务。我感觉，10年后不论利用甚么平台，最基本的观赛体验都会有所不同。到时候，人们会进行大量的、当前还不存在的互动，所以观众的参与度会提高，也意味着人们会花更长的时间来观看比赛。所以我对这类变化表示欢迎。

那你认为这样会不会一样赚钱？

我认为这样会更加赚钱。我们目前有个以黄金时段为根据的模式，黄金时段也就是人们看电视的高峰时段。在很多地区，我们的比赛不在黄金时段播放，这一直是我们所面临的挑战。例如东海岸的比赛播出时，在中国正是人们开车出行的时间。而数以千万计的通勤者其实都想看NBA比赛。所以如此一来，电视就在他们口袋里了。观赛模式上的变化，对非洲（这是我们非常重视的一个市场）和印度也非常重要。终究我们可能需要把一些比赛安排在美国的黄金时段或周末下午以外的时间。

在刚刚结束的赛季中，你们首次针对“市场外”比赛（指不在当地电视台播出的比赛）推出了单场比赛点播服务，这次尝试给你们带来了甚么启发？

我们了解到这类做法非常受欢迎。从很大程度上来讲，我们原来以全包情势出售比赛，是由于在技术上存在局限性。坦白来讲，对很多有线电视系统而言，这目前仍然是个问题。但是对智能和平板电脑——我们的宽带同盟通行证（LeaguePass，市场外节目注册服务）在上面卖出了很多——消费者告知我们，一次性花钱买下场比赛的观看权，仿佛并不是个好主意。如果你看的比赛很多，就很合算，但有些粉丝很赞同购买一场比赛的做法，就像看电影一样。所以，我们会进行更多采样分析。

通过这类情势，我们还能使社交媒体上的人直接成为我们的观众。例如，如果你用Twitter，