视察NBA球馆运营将加入来自同盟的资

NBA正在推动一项覆盖全部同盟的提议，这个提议的目的是为了提高并改进同盟30支球队的球馆运营能力，并终究增加收入。在其初期，团队营销和业务运作（TMBO）部门主导同盟工作，但也包括技术、安全和设施部门的投入。多年来，TMBO部门为团队分享他们的最好实践，比如在门票销售、资助、推行、客户服务方面，最近也有触及食品和饮料。现在，场馆的运营目标，主要通过斟酌人员因素帮助球队；通过比赛、潜伏的革新、填满球馆的开放日期；并在其建筑物内应用科学技术。该计划还旨在解决团队的第三方运营，就像AEG和SMG公司，包括协议的条款。NBA的30支球队中，大约有三分之二的球队可以控制他们自己球馆，但全部的3十家俱乐部都有机会去分享资源。“我们开始寻觅赛场的运作”NBA的TMBO事业部履行副总裁，艾米?布鲁克斯说。“我们有很多球队，他们可以控制世界上最好球馆，我们会去评价1支球队对场馆的利用率。我们与球队有过无数次的讨论，包括他们是如何安排场馆日期到如何安排员工工作，如何保持吸引顾客的服务等一些细枝末节的问题。我们需要一个方法来评价团队如何适合地去运营，和度量的标准”。布鲁克斯指出，工作才刚刚开始，她不会试图取代现有的第三方运营。她也还没有表示联赛是不是会雇佣更多的员工来帮助这个新的领域的工作。“我们正处于寻觅不同的时期，这常常意味着机会”，布鲁克斯说。“我们现在才刚刚开始看已有的数据”。此举标志着同盟在球馆运营上的角色得到了巨大的提升。NBA近年来在一月联赛的年度销售和营销会议一直在讨论这些问题。这次更加正式的需求来自于球队自己。不久前，NBA官员参观并测试了达拉斯美航中心的安全运营，球场的履行副总裁兼总经理戴维·布朗表示这1举动是同盟作为审计的一部分并且将会被用来帮助优化这些系统。“我们欢迎NBA同盟能提供的所有经验分享”，布朗表示。“我们需要了解更多的信息”。斯台普斯中心主席LeeZeidman同意布朗的评价。“我们将和TMBO进行各种各样的合作来更好的完善我们的系统，”Zeidman说。“这样能够提升我们的球馆（利用率）并且带来更好的球迷体验”。魔术队从来不为自己的球队预定演出，但是仍然认为球队间的数据分享将会非常有帮助。

奥兰多魔术队是NBA球队里八支没有预定场地球队里的1支。“魔术队依托奥兰多对其安利中心的经营”，魔术首席执行官AlexMartins认为，“全国各地NBA信息的获得可以为球队与城市的联系支付股息。”从TMBO的角度来看，新举措是为了帮助球队分享最好实践，就像我们在票务、资助、食品和饮料方面所做的一样。他认为，我们可以利用这些元素，谈及预定，我们没有，但我们可以基于这些信息回到城市并让他们知道我们如何提供帮助。多年来NBA球队通过外界的咨询来监督场地管理。举个例子，8年前GlobalSpectrum公司曾为当时的山猫队主场时代华纳球馆进行了审核，并对球队该如何吸引更多的演唱会给出了建议。山猫队所处的区域有着非常多的竞争对手，因此他们很难预定到日期，终究他们和AEGLive签下了1纸代理合约。现在，LiveNation在全新的夏洛特黄蜂和Ticketmaster的合作中取代了AEGLive的角色。虽然同盟推出了这项新的政策，球队仍然还会保存来自外界的咨询，虽然球队在过去可能会第一时间去寻觅外界的咨询。现在NBA这项最新的政策能够为俱乐部提供额外的更直接的意见和建议。“我们非常高兴看到NBA正在愈来愈