想在互联网行业一鸣惊人最难的事情莫过于创新，但跟进者的模仿与改良也许也能获得一定成功甚至超远原创。所以说，独一无二的优势和难以模仿的运营手法是在互联网行业做“常青树”的一大秘诀，腾讯这次获得NBA的独播权其实没什么大惊小怪，但经过自身优势的二次包装一下子把NBA直播甚至说体育赛事的直播拔高的一个新水准，不仅让人无法模仿，还让同行们不得不跟着跑起来。

这种形式的竞争其实是改变行业现状、增强用户体验的最佳方式。扯远点，在二战期间，为了击败对方，各个国家都在研发尖端武器，坦克大炮、飞机导弹，赢得战争成了各国不惜代价都要达到的目标，由此导致了军事工业、科学技术等领域的迅速发展，为未来人类社会的发展奠定了巨大的基础。相反，落后者往往就要被挨打，这条定律在任何行业都是通用法则。

用品牌来区隔“独播”概念

首先对于我来说，独播权这个词早已经听腻了，尤其是在媒体行业，动不动就用“独播”来造声势拉用户，本质上其实还是在用“资金”在买







































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