纪胖说：年11月17日，负责NBA转播的ESPN团队抵达广州，他们将在这里起步，展开对CBA电视转播团队为期历时三个月的随赛培训。这是ESPN成立以来首次派遣篮球转播团队来华，也是CBA联赛转播史上首次接受外界专业的培训，中国的篮球电视转播将迎来一个新的纪元。

这个大事件是一个名为“鸿瑞新枫”的民营公司的“杰作”。这个6个月里为CBA的场比赛提供转播服务的公司，此时又干了一件特别牛X的事儿——不惜投入万人民币，邀请转播NBA的ESPN来华、为CBA直播提供随赛培训，以期改变中国篮球赛事直播的未来走向。我们不禁要问：这家公司正在下怎样的一盘大棋？ESPN来华培训CBA又捅破了哪层窗户纸？

“西方魔术师ESPN”

与“东方剑客鸿瑞新枫”

▌全世界最牛X的体育传媒魔术师：ESPN“小剪影”

ESPN（EntertainmentandSportsProgrammingNetwork）开播于年9月7日，目前已经发展成为全球最大的体育电视网，卫星网络覆盖了个国家，使用了21种语言，全球收视观众超过了2.1亿人。

自年与NBA联姻以来，ESPN以最先进的转播制作技术、详尽丰富的赛事报道、精彩刺激的现场转播帮助NBA成为目前全球第一大篮球电视转播。

年10月6日，ESPN联手TNT（TurnerNetworkTelevision）与NBA达成了一份为期9年的合同，据《纽约时报》透漏，这份合同总价值高达亿美元，-17赛季结束后生效。

▌一个善于“创历史”的公司：鸿瑞新枫“大史记”

年9月27日，鸿瑞新枫（北京）体育发展有限公司成立。

年8月，成为深圳大运会设备供应商。

年9月，与盈方中国签订CBA联赛转播服务协议，负责CBA-五个赛季的直播信号服务。

年，鸿瑞新枫成为-赛季WCBA联赛主播机构。

年8月，与南京青年奥运会合作，负责3对3篮球转播，同时成为青奥会设备供应商。

年10月，成为国际泳联短池游泳系列赛北京站主播机构。

年11月，成为M-1自由搏击赛设备供应商。

年12月，再次与国际泳联合作，成为国际泳联花样游泳大奖赛北京站主播机构。

年4-8月，成为中国3对3篮球联赛主播机构。

年9月，成为游泳世界杯北京站主播机构。

年10月，与美国数据公司Synergy签订合作协议，着手为CBA建立NBA级别的数据库，计划年2月份在美国成立办公室。

这些培训颠覆你的大脑了吗？

11月的北方大雪纷飞，11月的广州四季如春。互联网+体育记者有幸参与这次ESPN的培训过程，也目睹了羊城的“传说”再一次叙写。

▌培训团队与基础准备

ESPN团队这次来华的培训有三轮、跨度三个月，将逐一去往20支CBA电视团队的所在地。首秀是11月18日的东莞赛场，之后去往江苏、天津、新疆、山东和山西，第二轮培训将明年1月中旬开始，第三轮在本赛季的总决赛期间。

▲ESPN团队在江苏做专业指导

第一支来华培训的ESPN团队由六人组成，分别是队长Matt，制作人Christina，总导演Tim，切像员Rob，慢动导演Ken，技术总监Joe，从队伍组成可以看出NBA的电视转播分工非常细化，各司其职而不是一人总揽全局。

每到一个城市，ESPN团队会在比赛前一天与地方电视转播团队召开赛前制作会议，根据当地电视台的设备资源提出合理化建议和要求：

一是转播车，保证工作人员一人一个耳麦，建立两个通话组，第一个组保证总导演可以和制作人、慢动作导演、字幕导演点对点通话，第二组保证总导演可以和切像员、所有摄像人员保持实时通话。

二是摄像机，了解电视台所能提供的摄像机数量和倍数。

三是慢动作，确定EVS和面板数量。

核实完硬件资源后，制作人会根据第二天比赛的两支队伍资料，包括核心球员、球队历史、双方恩怨等，与总导演确定一个主题，让比赛转播围绕主题“讲故事”。

?培训关键点之一：关于转播空间与机位

比赛当天上午9点左右，ESPN团队会到比赛场馆实地考察，确定机位设置和覆盖面，最后列出对每个机位的设置和拍摄要求：

1号机是主机位，也是导演的主视角，要求镜头随时跟着球，一旦控球球员过了半场要拍摄10个球员入境的画面。在赛前拍摄表演、舞团或其他场内活动，球员介绍时，拍摄左边球队板凳区，尤其是球员从通道跑步进场画面。

2号机紧挨1号机，与1号机角度保持一致，但属于拉近的局部视角。赛前热身拍摄制作人所需球星素材，赛事中拍摄运球球员的全身场景，跟着球直到得分为止，投篮后马上找到得分选手。拦截或盖帽后跟拍防守球员。犯规时跟着犯规选手。替换选手时，拍摄上场选手，两队都换人时，优先拍主场替补选手。

3号机(左边篮下肩扛）、4号机（右边篮下肩扛）、8号机（中场）号机一般由团队中水平最高的摄像人员负责，赛前到球场中央线拍摄赛前活动，跟拍国歌和军队演出。犯规时，跟着被犯规的球员。

罚球时，第一球拍摄球员上半身（腰部以上），第二球导演可能会要求拍摄全身，跟着篮球进网。有时候导演也会要求跟着后卫进攻路线，即使后卫传球也一直跟着后卫直到切换到其他镜头。

在漂亮的助攻时，跟着助攻球员。换人时，拍距离机位最近的板凳席（第八机位拍摄两队）。

5号机（左下斜角）、6号机（右下斜角）号机在赛前转移到中场拍摄赛前活动、球员介绍，拍摄本机位对面的板凳席。赛事中，维持控球选手全身视角，跟着球进网后找得分球员。盖帽或拦截时，跟着防守球员。在球员上下场时拉近拍摄球员表情。犯规时，拍摄被犯规的球员。换人时，听导演指令来拍上场或下场选手。

7号机在1、2号机的下方，主要任务是拍摄两队主教练和下场球员。导演会根据比赛激烈程度和教练肢体语言来决定什么时候拍哪个教练。当裁判在看视频重播时，拍摄在计分桌前看重播的裁判。

暂停时，观察场上动静，最后拍球员围绕教练的场景。

如果当地电视台能提供摇臂，摇臂将作为9号机。这个机位会在赛前，暂停和中场时拍摄场上一切动静。比赛期间摇臂当做宏观机位，在选手过了半场时，一直拍所有选手。

在罚球时鼓励摄像员尽情发挥，玩一些创意视觉，比如透过背板的罚球，从背板上拍，和拍对面的罚球情况。

9号机最适合当辅助性视角来添加更多机位的色彩。

?培训关键点之二：关于摄像的9点要求

比赛当天下午3点前，所有摄像员就位试机，下午5点左右总导演会给所有摄像员开会，并对摄像们提出9点要求：

①当你听到READY或STANDBY时，我们即将切换你的镜头，请确保你的视角稳定，不要转移，当你听到TAKE时，我们马上要用你的信号；

②随时注意你的显示屏的红灯（tally），红灯亮起时，请勿随意移动摄影机，避免导播切换到移动中的信号；

③手持摄影机应该从肩膀高度拍摄，请勿从其他角度拍摄；

④切记你的信号虽然未必是当前直播信号，但很可能会被当重播信号；

⑤暂停期间，手持摄影机要尽可能靠近球队（但避免拍到教练的指示牌），这时其他机位拍场上活动；

⑥所有机位要拍升旗典礼；

⑦暂停期间尽可能观察观众表情和情绪来提升气氛；

⑧随时留意场上动静，别单纯专注于你镜头的视角；

⑨最后，记得尽情的玩！每场转播目的就是要拍的比上一场更好！团队合作是每场配合的更默契！

这些要求也许听起来容易，但执行起来必须要全神贯注才可以做到。

?培训关键点之三：讲好现场的“故事”

比赛当天19:35，战斗正式打响。总导演会根据确定好的故事主题和现场实际情况控制转播节奏，运用比赛数据讲故事，力求让电视观众看懂、身临现场。

什么时候ready，什么时候take，需要总导演与切像员的默契配合及对比赛的预判，才能保证每个画面都是有价值的画面，这并不是之前国内一些电视转播团队一个人就“可以”负责导演和切像。

大道至简，ESPN的团队在根据CBA电视转播的实际情况进行细化的分工，在各个方面给CBA电视团队建立专业化标准，他们的制作方式也许容易学到，但对于节奏的把握和细节的处理，需要CBA电视团队细细琢磨，悉心学习经验，才能弹出一首优美的钢琴曲。

那些年你不了解的CBA！

“我们接手之前，CBA的制作标准有跟没有一样。”鸿瑞新枫总裁许永打开一瓶红酒，颇有遗憾地说。

鸿瑞新枫年接手CBA联赛转播服务时，各地方电视台之间的资源差距很大，电视转播的颜色、机位、字幕等都不统一。

于是许永做的第一件事是根据各地方电视台设备技术条件，以“木桶理论”统一电视转播技术标准，统一配置常规赛8个机位，总决赛12个机位。

第二步是标准的监督与完善，根据盈方要求制定了《CBA电视公用信号制作手册》和《CBA电视导播、摄像、字幕分镜头脚本》，要求每个电视团队严格执行。

经过三个多赛季的不断磨合，鸿瑞新枫与篮协、俱乐部、电视台一起努力构建了严谨化的CBA电视制作标准。

许永在强调标准化的同时，也清楚地知道国内没有一支接受过正规培训的电视制作团队，因此他花大价钱把ESPN团队请来，目的就是留下他们的丰富经验，促进CBA转播团队的成长，并在日后用他的战士们为中国高端体育赛事制作提供服务。

“我要做黄埔军校。”许永说完，一杯红酒饮尽。

鸿瑞新枫在下一盘很大的棋？

11月19日17：09，许永在朋友圈发了一张名为“刺破”的图片，此时的ESPN团队正在与江苏电视台工作人员开会沟通。许永把照片拿来给笔者看，笑呵呵的问道：“看，构图还不错吧？”至于“刺破”的寓意，不明而喻。

赛事转播服务是体育服务业的重要一环，行业空白点有很多，目前中国的体育产业电视行业在朝“制播分离”的方向发展，OBS（奥林匹克广播服务公司）和BOB（北京奥运会转播公司）的成功也证实了赛事转播服务的市场空间，可以说作为第三方的赛事转播服务公司，鸿瑞新枫的发展潜力巨大，如何做好商业部署成了许永需要考虑的核心问题。

▌1、以点带面、层层推进，鸿瑞新枫的“商业三重奏”

?第一奏名曰“内容”

在许永看来，数据是篮球转播的核心，优秀的电视团队必须学会用数据推动比赛节奏，讲故事。上个月，许永飞到美国与Synergy公司签署合作协议。

Synergy是美国大型数据公司，为NBA、NFL、NCAA等联赛提供数据支持。这次签署的合作，是让Synergy公司为CBA建立NBA级别的数据库，做基于数据的视频2.0产品，并在美国建立可拆卸的移动终端。

之后计划以APP和wifi做支撑做智能场馆，为篮协出资七千万建立裁判员系统。

前端智能场馆，后端数据库，鸿瑞新枫意图以特有的内容产业链走出体育服务业改革的一抹亮色。

?第二奏名曰“培训”

当问到“怕不怕别人复制”时，许永用一句禅语回答道：“有舍才有得。”

电视制作的标准可以复制，但是电视制作标准的培训复制不了。许永的真正目的是通过提供标准，建立平台，以待日后做体育电视转播的培训学校！

ESPN来华培训只是许永人才战略的第一步，他将逐渐推动电视转播制作标准的提高，并挑选全国最优秀的人才，组成一支培训团队，在日后专门给想学习制作标准的人培训。当然，天下没有免费的午餐。

?第三奏名曰“介入”

所谓介入，是指介入人们的生活方式。许永说他经常去想一些别人看不到的事情，就像做生意的有效方式是“变异”一样，没有单一不变的市场。

许永认为体育转播其实是夕阳产业，鸿瑞新枫日后的发展必须符合人们日益增长的消费需求，他要在一些年轻人的生活方式中找到一种新的市场，这也是鸿瑞新枫日后转型的重要点。

这是一个资本的时代，只有借助资本市场的助力，通过全面开放共赢的战略，企业才能真正的起飞。许永表示目前有了三个初步合作对象，计划第一轮融资1-4亿元人民币，预期三年收回，并每年创造10%的利润，然后计划第二轮融资40亿元人民币。

“考虑过上市吗？”

“上市？先把我现有的计划落实完吧。”谈话间，许永的眼睛愈发明亮。

▌2、这次NBA来华培训捅破了哪层窗户纸？

为什么一定要“厨子手把手教厨子”，仅仅是因为水平差距吗？这背后似乎有一层耐人寻味的窗户纸。

?窗户纸之一：央视垄断鸿沟

CCTV-5作为国内创办最早、规模最大的专业体育频道，依靠中央电视台的上星优势拥有了全国最大的频道覆盖率，频道收视率占比高达88%，在体育赛事转播权上的长期垄断无人望其项背。

这一切源于年1月24日，当时的国家电影电视总局发布了《关于加强体育比赛电视报道和转播工作的通知》，规定“重大的国际、国内体育比赛统一由中央电视台负责谈判与购买，其他电视台不得直接购买”，这份红头文件给了央视垄断体育赛事转播最硬的后盾。

CBA联赛版权虽然不在红头文件的“保护”之列，但央视在CBA转播方面仍拥有最多的转播场次和数量。

年国务院下发的46号文件让各地电视台看到了发展体育赛事的曙光，针对央视长期以来的垄断性打压，各地“围剿”央视的局面正在形成，破局或是重新洗牌都已提上日程。

?窗户纸之二：转播市场竞争

据统计，国家体育总局的年竞赛目录上一共记录了一万两千八百多条竞技比赛，但涉及到电视转播的全国一年没有超过一千五百场，其中包括四百多场CBA，二百四十场中超。

CBA转播目前有16家电视台，20个电视制作团队，各电视台之间的竞争很激烈。

据调查，转播费用一直是俱乐部和电视台、新媒体谈判的主要问题，比如浙江电视台要价太高“迫使”浙江稠州银行队与杭州少儿频道合作，杭州有线网华数签走浙江广厦队的转播权。

各个电视台掌握的体育资源各不相同，转播团队又是从电视台新闻部的体育组衍生而来，这种衍生带有的自学性也导致各团队转播的水平参差不齐。

?窗户纸之三：人才资源大战

央视的垄断鸿沟和地方体育资源不均衡造成的体育人才缺失，是体育产业发展要面对的重要问题。

目前中国的电视台在生产力、生产关系和剩余价值上出了问题，有技能的人拿不到匹配的工资，得不到相应的社会地位和尊重，而且所有的大型节目都由国外公司制作，中国的电视制作人员没有制作的机会和能力，长期如此容易导致很多人丧失学习的能力，这也是最可怕的事情。

许永正在一手推动CBA电视转播标准朝国际化靠近，当标准成型的那一刻，逐渐优秀的电视制作人才还会满足于如今的待遇吗？也许到那时，鸿瑞新枫可以给他们一个更大的舞台！

采访团队/纪宁允兹李春光张琼

视频制作/李春光纪宁丨原创撰稿/张琼纪宁

声明：本文为互联网+体育







































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