现代社会分工越来越细，每个人只能做好工作的局部，想要做成点事都涉及团队的分工协作，完全依靠个人能力单打独斗的时代早已过去。企业想要成功，必须把能力构建在组织上，打造良好的协作机制，让团队发挥出最大作用。

团队组织里的个体不可能均匀分布刚好能相互配合，而企业里还经常需要跨部门的团队协作，职能部门划分产生的部门墙往往使得跨部门协作更加困难，这就需要有好的流程机制来协同管理，下面是几种典型的个体与团队能力关系的场景。

个体弱团队强：最典型的就是蚂蚁，单个蚂蚁非常渺小，遇到任何昆虫都有可能被灭掉，但成千上万的蚂蚁组成的团队就非常强大。非洲有种说法，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了，如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了，如果看见狮子、象群都在逃跑，那一定是蚂蚁军团来了。

蚂蚁分工明确，蚁后负责产卵，工蚊负责工程建设，兵蚊负责打仗。相互间通过气味、触角传递信息，团队协作步调一致，可以建成2、3人高的蚁巢，也可以让大型动物瞬间只剩白骨，这就是团队协作的力量。

个体强团队弱：第二种场景是单个个体都很强，但组合在一起却未必强。最典型的例子当数年雅典奥运会美国篮球梦之队，虽然美国NBA全球闻名，但平时球员都在俱乐部打球，跟俱乐部队员配合熟练，由各俱乐部抽调明星组成的梦之队，彼此间配合时间不长，如果团队协作不好，则由明星组成的梦之队整体水平反而会表现失常。在年的雅典奥运会上，美国梦之队在小组赛先后输给了波多黎哥、立陶宛，半决赛又输给阿根廷队，最后只获得铜牌，就是团队协作失败的案例。

强少弱多：足球比赛还有种比较典型的场景是球队有大牌球星，此时球队的表现全靠这个球星的发挥，发挥得好球队就赢，发挥不好球队就输，完全依靠个人英雄，胜利充满偶然性。其实球星偶尔放一下手，团队未必不行。比如有C罗的葡萄牙队多数都是把前场进攻的机会给C罗，但在年欧洲杯决赛中，葡萄牙对阵法国队，C罗因伤被迫提前下场，加上法国又是东道主，大家都以为葡萄牙队肯定没戏了，没想到少了C罗的葡萄牙队员配合更加默契，每个队员都发挥出了超高水平，没了C罗队员们更加自信放得开，反而最终赢得比赛，看来球星会压制其它球员的成长，所以再强势的领导也需要放权，给团队成员成长的机会。

强多弱少：大家在电视上都见过龙舟比赛，但可能未必亲身参与过。以前在国内很少有机会划，但在英国湖多水库多，有机构在夏天专门组织划船烧烤搞团队建设，于是跟着老外一起划过龙舟。团队建设时一个队会搭配一、二位女士，此时就需要有协调机制保证女士与大家同步，关键是所有人划浆节奏保持一致，诀窍就是女士要握住浆的低端，入水浅用力少，男士握浆高入水深用力多，这样就能保持大家划桨的节奏相同，这就是团队协作，通过机制和管理让力量弱的也能跟上节奏，团队发挥出最好水平。

团队协作成功的关键是上下同欲、齐心协力，即《孙子兵法》的“上下同欲者胜”，看中国的抗疫，领导亲自指挥亲自部署，从中央到地方，从省市到镇乡，再到社区、居委会，大家万众一心、众志成城，很好地控制住了疫情。

反观美国的抗疫，大家心不往一处想、劲不往一处使、各怀心思。总统特朗普想着尽快恢复经济不愿封锁轻视疫情。传染病专家福奇一会说勤洗手不用戴口罩，一会又要戴口罩，信息不统一执行混乱。纽约州长则利用疫情发布会拉选票涨人气，结果死人最多。普通民众又想要自由整天游行不愿隔离，怎么可能控制得住。再加上商贸部明明口罩、呼吸机不够用还要搞禁运打 ，搞得医疗资源更加紧张。警察则搞出黑人压脖致死事件，造成更多的聚集和病毒传播机会。现在美国已接近3千万人感染，超过52万人死亡，还没有一点控制住的迹象，照这样下去只能依靠人人打疫苗这唯一的出路。

好的企业管理和流程就是要让员工上下一心，全营一杆枪，各部门都朝着使团队商业成功的方向相互配合、共同努力。以前有种说法，单个华为员工未必表现出多强的能力，但一群华为人就会展现出超强的力量。华为员工也较少单打独斗，平时见客户都是客户经理、产品经理、服务经理等组成铁三角一起上，投标更是经常搞人海战术。

华为出版的《从偶然到必然》这本书分享了华为研发投资与管理实践，在IPD（IntegratedProductDevelopment）集成产品开发流程中，以产品线为龙头，构建拉通研发、市场、采购、营销、服务等的跨部门重量级管理团队，为产品线的商业成功负责，是激活组织，实现上下同欲，从以部门为中心到以业务为中心，导向商业成功的关键。

后续会通过几篇文章分享书中介绍的流程体系，好的管理就是要“让打胜仗的思想成为团队的一种信仰”，上下同欲，全营一杆枪，围绕商业成功大家共同努力。

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